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最近在追《國(guó)色芳華》，咱造價(jià)人追劇，關(guān)注點(diǎn)可和旁人不同。
長(zhǎng)安城立足，開(kāi)一家別具一格的花店。
籌備之初，精打細(xì)算必不可少。
她看中長(zhǎng)安西市一處旺地，人流量大，租金自然高昂?；ǖ瓴粌H需要售賣(mài)普通百姓青睞的“懷袖香”，還有珍稀的“火耀金丹”“瓊臺(tái)玉露”及香粉等。此外，打造適配的“花器”也需不少花費(fèi)。
何惟芳精明果敢，她不僅自身刻苦鉆研，擅長(zhǎng)培育新品、解決牡丹改良難題，還繞過(guò)賺取差價(jià)的中間商，直接與長(zhǎng)安周邊提供花肥的農(nóng)戶(hù)合作，以此節(jié)省成本。同時(shí)，她將衰敗的牡丹花瓣做成香粉、鮮花餅等，安排的井井有條，杜絕資源浪費(fèi)。一番精心謀劃后，她認(rèn)為 350 貫便能讓花店生意興隆，這 350 貫就是目標(biāo)成本。
咱們?cè)靸r(jià)人在施工過(guò)程中做“造價(jià)管控”亦是如此，需要精明行事，明確目標(biāo)，合理規(guī)劃資源，力求花最少的錢(qián)，辦最大的事。
目標(biāo)成本設(shè)定好了，項(xiàng)目盈利就有了希望，恰似何惟芳的花店，成本控制得當(dāng)，利潤(rùn)自然水到渠成。
三、結(jié)算終點(diǎn)：實(shí)際成本驗(yàn)成果
花滿(mǎn)筑開(kāi)張后，生意火爆，人來(lái)人往。
然而，到年底結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際花費(fèi)了 400 貫，這便是實(shí)際成本。
與先前的預(yù)算成本 500 貫、目標(biāo)成本 350 貫相比，超支了 50 貫。
這是為何呢？仔細(xì)思索，原來(lái)是起初的“懷袖香”太過(guò)嬌貴，普通顧客難以掌握種植方法，容易養(yǎng)死，導(dǎo)致退款賠款情況較多。
這就如同造價(jià)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)超支，就得立刻查找原因。咱們?cè)靸r(jià)人要從每次超支中汲取教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，如此這般，下次做項(xiàng)目便能更具經(jīng)驗(yàn)。
最后，總結(jié)一下核心內(nèi)容：
家人們，在您的造價(jià)工作中，有沒(méi)有類(lèi)似精打細(xì)算成本管理的經(jīng)歷呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留下您的看法！
